2013年3月26日下午，bevictor伟德官网40餘名同學在中意節能樓205會議室聆聽了蘇伊士環境中國區執行副總裁孫明華的精彩報告。bevictor伟德官网副院長左劍惡、bevictor伟德官网黨委副書記劉建國出席報告并主持。孫明華向在座師生介紹了蘇伊士環境進入中國水務市場的曆程，分享了她多年來工作的一些感想和思考。本次活動由環境研團和環研二黨支部聯合舉辦。

圖為報告現場

個人成長：光環之後都是艱苦卓絕的努力

孫明華早年畢業于中國人民大學國際關系系，曾在外交部工作；90年代初遊曆法國，1995年到美國修MBA課程；2000年11月，受聘于中法水務澳門總部，任市場部項目經理；2010年3月1日，榮升為蘇伊士環境中國區執行副總裁。

豐富的人生閱曆使她磨練了意志、砥砺了品格。在美國求學時，孫明華曾經一天在酒店、公司、華人餐館打三份工；剛進入中法水務，由于對環境專業的英文詞彙不了解，她借來兩本專業書一字一字查詞典，做筆記。雖然并非環境專業出身，孫明華仍在全球大型水務公司頗有成就，對中國水業的發展做出卓越的貢獻。她總結道：做事情關鍵看自己悟性高不高，堅不堅持，知道自己想要什麼。

圖為孫明華作報告

蘇伊士環境在中國：外資的應變和突圍

孫明華向同學詳細介紹了外資進入中國水務市場的曆程和蘇伊士環境的主要業務。20世紀70年代起，随着中國環境保護事業的起步和發展，外企在中國的發展經曆了設備代理商、工程項目承包商、投資運營管理商等幾個發展階段。2002年起，随着國内水務市場的迅速發展以及國家對外企在公用事業領域的政策放寬，外企投資進入最高峰。經過十多年的快速發展，國内的環境産業逐漸成長壯大，技術、管理差距逐步縮小，政策、成本優勢明顯；外企已經進入了相對平穩的發展階段。

談及當前國内環保企業和外企的差距，左劍惡向同學作了分析：技術方面差距已經不大，關鍵在于管理，例如蘇伊士的質量、安全、健康管理體系很值得我們學習。無論如何，外企的存在給國内企業提供了一個競争的環境和學習的對象，對國内環境事業的發展很有好處。

蘇伊士環境在中國始終保持着理性的投資戰略。關于未來的發展，孫明華看好工業園區的水與廢水、污水廠污泥處置、固廢處置等領域，同時認為污水廠到了升級改造和優化運行的新時期，也有一定發展空間。

啟發：腳踏實地，堅定目标

在報告結束之後，孫明華和兩位老師與在座同學進行了精彩互動，話題從個人和企業發展拓展到了清華學生的擇業就業、産業界學長們的發展曆程等等。孫明華對清華學生紮實的專業基礎給予了充分肯定，鼓勵清華學子走出校園後，要沉下心，肯踏踏實實從底層幹起，積累工作經驗，将來定有發展前途。劉建國補充道：我們的學生既不能沒有想法，也不能有太多想法。類似的擇業困境還存在于一些博士生之間，就業難、擇業被動的問題困擾了部分博士生。對此左老師認為“沒有什麼不可以，關鍵看自己”，劉建國老師也認為至少要好好把握住選擇的權力。